 |
 |
Современные технологии деловой оценки персонала
Миссия программы
Познакомить слушателей с современными методиками деловой оценки персонала, прежде всего с технологией Ассессмент-центра, и отработать полученные знания на практике.
Участники программы не только узнают самую актуальную информацию в области деловой оценки, но и отработают на практике умение искусно вести наблюдение, виртуозно проводить деловые игры, тщательно и глубоко анализировать полученные результаты.
Освоение полной программы обеспечивает овладение специальными знаниями и навыками в области проведения Ассессмент-центра, что существенно повышает конкурентные преимущества участников программы и повышает эффективность их работы.
Целевые компетенции
SWOT-анализ методик оценки; Навык проведения Ассессмент-центра; Использование психологических индикаторов; Подготовка экспертных заключений
Формат программы
Программа повышения квалификации.
72 академических часа (36 аудиторных часов и 36 часов самостоятельной работы с возможностью получения консультации авторов)
Занятия в течении 5 дней (понедельник-пятница) с 10.00 до 18.00
Периоды проведения программы: март, июнь, ноябрь
Стоимость проргаммы
15 900 рублей (НДС не облагается)
Скидка 10% для организаций, направивших двух и более сотрудников
Могилевкин Евгений Александровичпрофессор кафедр психологии и управления персоналом Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС), кандидат психологических наук, сертифицированный эксперт (МГУ им. Ломоносова) в области оценки карьерных компетенций. Имеет 15-летний опыт проведения мастер-классов и тренингов по управлению карьерой. Автор книги «Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг» и многочисленных публикаций в ведущих профессиональных изданиях (Москва, Санкт-Петербург, Киев, Минск), посвященных решению проблем достижения карьерного успеха.
|
 |
Новгородов Антон Сергеевичбизнес-тренер в области психологии управления и карьерного менеджмента, сертифицированный специалист по оценке карьерных компетенций, менеджер специальности «Управления персоналом» и преподаватель Института права и управления ВГУЭС, соавтор публикаций по вопросам оценки и развития карьерных компетенций в московских и других профессиональных изданиях. |
 |
Программа предполагает
36 аудиторных часов теоретических и практических занятий, комплект раздаточных материалов
36 часов самостоятельной работы по отработке полученных знаний на практике с возможностью получения консультаций преподавателей (в течении трех месяцев после завершения программы)
|
В этом блоке дается общее представление о деловой оценке персонала, проводится сравнительный анализ существующих и активно применяемых в практике кадрового менеджмента методов и технологий оценки:
|
Приводится подробное описание идеологии, основных этапов, особенностей реализации оценочно-развивающей технологии Ассессмент-центр. Также дается характеристика профессионально-кадрового и функционально-ролевого обеспечения программы Ассессмент-центра, описываются основные профессиональные роли и позиции в Ассессмент-центре:
|
Осуществляется разработка критериев и технологической схемы оценки:
|
В этом блоке приводится подробное описание особенностей невербального поведения человека и его психологическая интерпретация.
Отрабатываются навыки диагностики невербальных, вербальных реакций и поведенческих индикаторов.
Участники получают навыки включенного наблюдения, фиксации и анализа поведенческих индикаторов.
Реализуется отработка технологических навыков проведения отдельных диагностических процедур Ассессмент-центра: кадрового интервью, кадровых опросников и анкет профессионала, психодиагностических методик (личностных опросников, экспресс-тестов и т.д.), специальных упражнений (организационный тест).
Формируются навыки фасилитирования групповых упражнений (групповых дискуссий, упражнений на командообразование, ролевых и ситуационных игр и т.д.), а также отрабатываются навыки оценки конкретных поведенческих индикаторов в ходе групповых упражнений.
Участники обучаются подготовке экспертных заключений и индивидуальных психологических рекомендаций по итогам модельного Ассессмент-центра.
Участники знакомятся с возможностями развития технологии: селф-Ассессмент, Ассессмент-центр как технология подготовки организационных изменений, стратегический Ассессмент.
По завершении программы слушатели получают:
- удостоверение государственного образца о краткосрочном повышении квалификации
- сертификат Института прикладных социальных технологий
- сертификат образовательного клуба "Эдулайн" (предоставляет скидки на программы клуба)
- Институт прикладных социальных технологий
- Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы
- Образовательный клуб "Эдулайн"
 |
 |
